Особенности управленческой структуры казино Las Vegas г. Кингисеппа

Я проходила практику по менеджменту в филиале ЗАО «СЭТ» Центре азартных развлечений и Казино «Las Vegas» г. Кингисеппа. На примере данной организации я смогла ознакомиться со всей управленческой структурой казино на уровне РФ.

Повышение эффективности работы организации в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры развлекательного центра и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Целью любого казино служит, прежде всего, получение максимальной прибыли. Поэтому менеджеры должны обеспечить комфортные условия, как для персонала, так и для гостей, которые приходят либо в поисках фортуны, либо же просто с удовольствием провести время.

Игорный бизнес один из самых прибыльных в мире. В соответствии с законодательством Российской Федерации деятельность игорных заведений подлежит лицензированию.

В последнее время наблюдается изменение политики государства, направленной на уменьшение числа игорных заведений. В России в течение 2000—2005 годов наблюдался настоящий бум игорного дела — в стране функционировало около двух тысяч казино. Однако осенью-зимой 2006-го года в России был принят закон о регулировании игорного бизнеса, по которому все заведения, предоставляющие сервис азартных игр будут вынесены из городов в 4 специально созданные игровые зоны: Калининградская область, республика Алтай, Приморский край, и зона на границе Ростовской области и Краснодарского края.

До конца июня 2009-го года в России разрешалось оперировать казино и залам игровых автоматов, если не запрещено субъектом федерации, которые удовлетворяют достаточно жёстким требованиям по собственному капиталу, размеру помещений и количеству автоматов и/или столов на точке.