Значение и задачи организационного проектирования

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Þ Во-первых

; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя

оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опастность деформации самих задач управления;

Þ Во

-

вторых,

в сферу хозяйственности управления техническими системами

.

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и исполбзованию автоматизированных ситсем управления

.

Þ В

-

третьих

, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

Þ В

-

четвёртых,

проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией

формирование организационных систем

.

При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответсвующих каждой специализированной функции управления

.

Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями

.

Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности

.

Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации

.

Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач

.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных

.

Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечесивенного и зарубежного опыта

. В основу всей методологии проектирования

структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения

.