Системность самого подходоа к формированию структуры проявляется в следующем:

a)

Не упускать из виду ни одну из управленческих задач,без решения которых реализация целей окажется не полной;

b)

Выявить и взаимоувязать приминительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали упрвления – от генерального директора предприятия до мастера участка;

c)

Иследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;

d)

Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления

.

Исследование влияния внешней среды на проиктирования организации

I. Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)

II. Этап - выявление основных взаимосвязей между елементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.

III. Этап - определение степени разнообразия елементов внешней среды(изменения, определённость, обратная связь )

IV. Этап - проектирование каждого элемнта организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный елемент будет функционировать.

V. Этап - формирование мехенизма упрвления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.