Моделирование процессов принятия решений.

Задачи, которые сегодня стоят перед московским представительством японской Корпорации «Камей» разделяются на: сильно структурированные, слабо структурированные и неструктурированные задачи.

На сегодняшний день к сильно структурированным задачам относятся:

- Участие в выставках и форумах.

- Проведение маркетинговых исследований.

- Расширение перечня партнеров.

- Создать благоприятную базу для организации других представительств на территории РФ и СНГ, в крупнейших городах, по принципам, отработанным на Московском представительстве.

К слабоструктурированным задачам можно отнести:

- Увеличение годового оборота Московского представительства.

- Увеличение списка японских товаров поставляемых на рынок РФ и стран СНГ.

- Введение специальных условий для постоянных и крупных партнеров.

К неструктурированным задачам относятся:

- кадровая политика.

Примечание к моделированию процесса принятия решений:

Ф1,Ф2, Ф3 – означают фазы 1,2,3.

Ф2.1 – этап 1 фазы 2.

«Стоп» – означает момент контроля при завершении фазы и момент и принятия решения о начале следующей фазы.