Анализ организационной структуры управления

1) Коэффициент эффективности организационной структуры управления:

,

где Рп – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления (прибыль предприятия);

Зу – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).

Т.о., (млн.руб.)

2) Коэффициент звенности

Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой организационной структуры эталонной организационной структуре.

,

Где Пзв.ф. – количество звеньев существующей организационной структуры;

Пзв.о – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

Т.о., 1,22

3) Коэффициент территориальной концентрации:

,

Где Ппр ф – количество организаций данного типа на территории РФ;

П – площадь территории, на которой функционируют все организации данного типа.

Т.о., (ед/км2)

4) Коэффициент концентрации функций

,

Где Фосн – количество основных функций; Фф – количество фактически выполняемых функций. Причем, под основными понимаются функции, обусловленные ключевыми целями системы; вспомогательными служат те, с помощью которых реализуются основные.

Т.о.,

5) Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций

,

Где Фс – количество свойственных звену управления функций; Фф – количество фактически выполняемых функций; n – количество звеньев управления.

Т.о.,

6) Коэффициент актуализации связей, который может определяться как по системе связей в целом, так и по выделенным направлениям:

,

Где Сп – количество полезных (функциональных связей);

Со – общее количество связей в системе.

Т.о.,

7) Коэффициент совместимости связей:

,

Где Ск – количество связей, выполняющих функции согласования;

Со – общее количество связей в системе

Т.о.,

Заключение

Организационная структура представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаимосвязей между ними, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделения труда и управления, а выбор той или иной структуры – задачами и условиями функционирования и развития организации.

Состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли определяется размерами выпуска продукции, характером технического прогресса, требованиями, предъявляемыми к качеству изделий; специализацией производства и координацией завода с другими предприятиями.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8