Анализ организационной структуры управления

Приложение Б

Положение о производственном отделе предприятия

ПОЛОЖЕНИЕ

о производственном отделе предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Производственный отдел (далее ― «отдел») является структурным подразделением ОАО «Сибирь».

1.2. Отдел создан на основании приказа Генерального директора № _ от « » _ г.

1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению Начальника отдела.

1.4. Отдел в своей работе руководствуется:

― федеральными законами Российской Федерации;

― указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;

― постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;

― законами Алтайского края;

― уставом предприятия;

― настоящим положением.

1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

― методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

― перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы;

― специализация подразделений предприятия и производственные связи между ними;

― номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства;

― организация производственного планирования на предприятии;

― порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;

― организация оперативного учета хода производства;

― организация складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

― единая государственная система делопроизводства;

― методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

― правила внутреннего трудового распорядка;

― правила и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.

2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

2.3. В состав отдела входят:

— Отдел стандартизации и метрологии;

— Отдел автоматизации и механизации производства:

— Отдел планирования производства;

— Отдел подготовки и обслуживания производства;

― Цехи основного производства;

― Цехи вспомогательного производства;

― Отдел главного энергетика;

― Отдел главного механика;

― Отдел главного технолога;

— Отдел транспортного оборудования;

— Отдел сервисного обслуживания;

— Отдел охраны труда.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Оперативное регулирование хода производства на предприятии.

3.2. Контроль за ходом производства.

3.3. Ежедневный оперативный учет хода производства

3.4. Координация работы подразделений предприятия.

3.5.Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

4.1. Работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

4.2. Разработку производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11