Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Для выбора стратегий следует использовать приложение 1 и 2.

III(1)

I(1)

III(1)/II(1-

2-3)/I(1-2)

III(1-2-3)/

II(1-2)/

I(1-2)

III(1-2-3)/

II(1-2)

III(1-2-3)

II(1-2-3)/

III(1)

II(1-2-3)

II(1-2)

II(1-2)/

I(1-2)

II(1-2)

II(

I(1-2)/

II(1-2-3)/

III(1)

I(1-2)/

II(1-2-3)

I(1-2)

I(1-2)

I(1

I(1-2)/

II(1-2)/

III(1-2-3)

I(1)/II(1-2-3)/III(1-2)

I(1)/II(1-2-3)

I(1)

I(1)

I(1)/II(1)

I(1)

II(1-2-3)/

III(1-2)

II(1-2-3)

II(1)/I(1)

II(1)

III(1-2)

III(1-2)/

II(1-2-3)/

I(1)

III(1-2)/

II(1)/I(1)

III(1-2)/

II(1)

III(1-2)

Например, точечная стратегия III(1) в квадранте «замрите» предполагает концентрацию всех усилий компании на захват рынка. Стратегия II(1-2-3)/ III(1) в том же квадранте может означать:

1. Развитие продукта компании на первом этапе с последующим переходом к захвату рынка, или

2. Сначала развитие рынка, а затем его захват, или

3. Переход к захвату через горизонтальную диверсификацию компании.

Линейной стратегии соответствует определенный горизонт, в который попадает позиция компании. Например, если позиция компании оказывается в первом горизонте квадранта «боритесь», то подходящей будет стратегия, ориентированная на создание компанией совместных предприятий. У нас попадание позиций компании в третий горизонт квадранта «наступайте» целесообразнее будет рекомендовать использование прямой и/или обратной.

Пространственные стратегии представляют собой комбинации разнообразных стратегий, находящихся в разных квадрантах, но на одинаковых горизонтах систем (см. рисунок выше).

Портфельные стратегии представляют собой сбалансированный набор отдельных точечных стратегий, нацеленный на то, чтобы осуществить радикальное изменение стратегической позиции компании.

ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ

III(1)

III(1)/I

III(1)/II(1-

2-3)/I(1-2)

III(1-2-3)/

II(1-2)/

I(1-2)

III(1-2-3)/

II(1-2)

III(1-2-3)

II(1-2-3)/

III(1)

II(1-2-3)

II(1-2)

II(1-2)/

I(1-2)

II(1-2)

II(

I(1-2)/

II(1-2-3)/

III(1)

I(1-2)/

II(1-2-3)

I(1-2)

I(1-2)

I(1

I(1-2)/

II(1-2)/

III(1-2-3)

I(1)/II(1-2-3)/III(1-2)

I(1)/II(1-2-3)

I(1)

I(1)

I(1)/II(1)

I(1)

II(1-2-3)/

III(1-2)

II(1-2-3)

II(1)/I(1)

II(1)

III(1-2)

III(1-2)/

II(1-2-3)/

I(1)

III(1-2)/

II(1)/I(1)

III(1-2)/

II(1)

III(-2)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6