Сравнение эффективности вариантов и выбор оптимального плана расширения деятельности предприятия

Для отбора проекта проведем их сравнительную характеристику с использованием рассчитанных показателей эффективности проектов. Для этого составим таблицу 3.15.

Таблица 3.15

Показатель

Вариант 1

Вариант 2

Необходимые первоначальные вложения, руб.

741839

1986185

IRR

0.51

1.44

Срок окупаемости проекта

1 год 5 месяцев

1 год

Как видим, более эффективным является Вариант 2, однако он требует больших первоначальных вложений. При существующем положении предприятия, когда значение Z-счета Альтмана свидетельствует о возможном банкротстве, банк может не предоставить предприятию столь значительный кредит. В этом случае необходимо будет осуществлять реализацию расширения производства по Варианту 1, который является менее доходным, однако требует меньших первоначальных вложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данной работы необходимо сделать некоторые выводы и обобщения.

Объект анализа – ООО «Санфлор», занимающееся производством метталообрабатывающего оборудования. Для реализации проекта расширения производства создана стабильная команда управления предприятием, способная понимать и реализовывать поставленные задачи. Перед предприятием встали следующие задачи по расширению производства: увеличение объемов производства; увеличение прибыли предприятия; повышение качества и уровня выпускаемой продукции; повышение технического уровня производства

Руководству было предложено 2-а варианта проектов расширения производства, из которых необходимо провести выбор: Вариант 1. Расширение деятельности предприятия в смежной области – открытие на территории предприятия цеха по ремонту оборудования. Вариант 2. Расширение производства отдельных видов продукции через частичную реконструкцию предприятия (отдельные цеха и технологические линии).

По итогам сравнения вариант №2 оказался более эффективным. Такой результат получен благодаря следующим более лучшим характеристикам: срок внедрения мероприятий более короткий; уровень риска более низкий; срок использования более длительный; приведенная величина общей прибыли более высокая.

При этом необходимо отметить, что Вариант №2 требует больших первоначальных затрат, поэтому возможно придется первоначально реализовать проект по Варианту №1 с тем, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия и улучшить его показатели в глазах кредиторов.

В целях совершенствования методологии отбора проектов в данном ООО предлагается широкое использование автоматизированных средств разработки и управления проектами.

Приложения

Приложение 1

Баланс на 01.01.2008

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках за 2007 год.

[1] Комаров В. В. Инвестиции и лизинг в СНГ. М.: Финансы и статистика 2007. С. 14.

10 Вознесенская Н. Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт. М.:ИНФРА-М, 2007. С. 41.

[3] Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование / Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 82.

[4] Инвестиции. // Деловой экспресс 2007, № 1 (32), 2007. С. 12.

[5] Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. СПб.: Питер, 2007. С. 132.

[6] Пасс К., Лоус Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. — М.: «Вече», АСТ. 2005. С.327.

[7] Зайко А. Возвращательный момент // Энергия промышленного роста, №3 – 2007.

[8] Доклад Министерства Промышленности и энергетики Российской Федерации «О текущей ситуации развития промышленного производства (январь – июль 2007). М., 2007.