Типичные ошибки планирования

Что нужно, чтобы избежать ошибок планирования(несколько советов):

· для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем;

· основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников;

· должны быть идентифицированы риски и, по возможности, исключены случайности;

· необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и объему (проведен PCTS-анализ осуществимости: Р — Performance, С — Cost, Т — Time, S — Scope. Затраты являются функцией уровня исполнения Р, времени Т и содержания, объема работ S);

· наличие положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта);

· конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта;

· показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью. Целесообразна разработка внутрифирменных шкал оценки деятельности по видам работ.

Перейти на страницу: 1 2