Характеристика предприятия и динамика его технико-экономических показателей

Анализ таблицы 2.3 дает основание полагать, что показатели технической и энергетической вооруженности труда выросли в среднем на 10% в 2008 году по сравнению с 2007. Сократилась только среднесписочная численность рабочих, а наибольший прирост наблюдается по такому показателю как производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах. Все это свидетельствует о стабильной работе предприятия.

Также следует отметить, что на предприятии присутствует, хотя и не значительная, тенденция расширения производства и наращивания мощностей.

Отметим, что уровень специализации за 2008 год определяется отношением профильной продукции к общему объему товарной продукции, т. е. 154850/162999 = 0,95 уровень кооперации определяется отношением комплектующих и покупных к себестоимости товарной продукции 37477/ 133847 = 0,28.

Таблица 2.4

Анализ эффективности системы управления на предприятии

Показатели

Ед. изм.

2007 г.

2008 г.

Темп роста

1. Объем реализованной продукции

тыс. грн

131902,6

164727,9

124,9

2. Среднегодовая стоимость основных средств

тыс. грн

44972

49298

109,6

3. Среднесписочная численность персонала

чел.

1383

1381

99,9

4. Численность работников управления

чел.

247

253

106,3

5. Затраты на управление

тыс. грн

914,5

1368,8

149,6

6. Приходится на одного работника:

а) реализованной продукции

гон.

534019

651098

121.9

б) стоимость основных средств

грн.

182073

194854

107,0

в) численность работников управления

чел.

5,6

5,5

98,2

7 Коэффициент эффективности управления (стр. 5 / стр. 1)

един.

0,006

0,008

133,3

Затраты на управление, отнесенные к объему реализованной за 2008 г. продукции по сравнению с 2007 г. увеличились на 19,9%. Отметим также, что, исходя из классической теории менеджмента, на предприятии наблюдается оптимальная норма управляемости, то есть количество подчиненных непосредственно управляемым одним руководителем находится в пределах 5-7 человек. Этот факт способствует созданию эффективной системы менеджмента на предприятии.

В части анализа хозяйственной деятельности необходимо также проанализировать выполнение мероприятий передовой механизации и автоматизации производственных процессов.

Так, в соответствии с комплексным планом развития предприятия в 2007 году:

1) организовано рабочее место для порезки кузнечных заготовок на пиле в литейно-кузнечном производстве;

2) доработан и внедрен стенд и технологии для испытания крановых редукторов (входной контроль);

3) заменены сварочные полуавтоматы, а также источники питания для сварочных полуавтоматов;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5