Структура управления

По ш/у принята линейно – функциональная структура организации производства.

Коллектив возглавляет директор шахты – председатель правления ГП с аппаратом при руководстве, находящимся в непосредственном подчинении одного руководителя.

Вопросами технической политики и технологией производства руководит главный инженер – заместитель председателя правления ГП – первый заместитель директора.

Далее производственная служба с подразделениями (участками) непосредственно участвующими в основном производственном процессе, которую возглавляет заместитель директора по производству; экономическая служба, занимающаяся вопросами экономической политики на шахте и возглавляемая заместителем директора по экономике; нергомеханическая служба во главе с главным механиком; служба охраны труда во главе с заместителем директора по охране труда и ТБ; маркшейдерская служба во главе с главным маркшейдером; геологическая служба, возглавляемая главным геологом; материально – техническое снабжение с начальником МТС; служба кадров, возглавляемая помощником директора по кадрам; служба быта во главе с заместителем директора по хозяйственным вопросам.

Функции и задачи основных подразделений шахты отображены в “Положении о службе”, разработанном конкретно для каждого подразделения в соответствии с нормативными актами, за исполнением которых следит ведущий инженер по организации управления.

Кроме того, для каждого работника аппарата управления разработаны должностные инструкции, в которых указаны обязанности, права. Ответственность и подчинённость по всем направлениям, соответствующим занимаемой должности.

Вся поступающая на предприятие документация проходит к инспектору по делопроизводству, который регистрирует её и передаёт руководителю предприятия для ознакомления и принятия решения о выдаче указания к исполнению или принятия информации к сведению.

Затем документация с наложенной руководителем резолюцией возвращается к инспектору, который делает отметку в учётной карточке об исполнителе, сроке исполнения документа и через рассыльную передаёт соответствующий документ ответственному лицу – исполнителю, а в дальнейшем ведёт контроль за исполнением окумента и снимает с контроля после отметки исполнителем в карточке учёта о принятых мерах по указанному адресу.

Одним из основных признаков оптимальной структуры управления является наименьшее число ступеней и звеньев, так как это ведёт к сокращению времени для прохождения информации и к снижению затрат на содержание персонала. Поэтому на шахте определён оптимальный состав и взаимосвязи линейных и функциональных звеньев управления, что подтверждается актами неоднократных проверок, как работниками холдинга, так и различными контролирующими и инспектирующими организациями.

Оптимизация структуры управления шахты позволила до минимума сократить время прохождения принятых руководством решений к исполнителям в подразделениях, повысить исполнительскую дисциплину по внедрению решений на предприятии, в отделах, на участках и службах.

Таблица1.1

Основные технико-экономические показатели за 2004 – 2006г.

Наименование показателя

Ед. изм.

по годам

2004

2005

2006

Объем добычи

тыс. т.

909,11

1161,3

889,0

Объем товарной продукции

тыс. т.

550,6

657,9

428,749

Объем товарной продукции

тыс. грн.

91242

113095

85245,1

Оптовая цена 1 т. товарной продукции

грн.

165,71

171,90

198,82

Численность ППП

чел.

3218

3136

3001

Численность рабочих списочная

чел.

2882

2782

2649

явочная

чел.

1661

1613

1540

Производительность труда на 1 трудящегося

т.

23,5

30,9

24,7

на 1 рабочего

т.

26,3

34,8

28,0

Коэффициент списочного состава рабочих

ед.

1,735

1,725

1,72

Себестоимость выпущенной продукции

тыс. грн.

93239

108106

99577

Себестоимость 1 т. выпущенной продукции

грн.

169,34

164,32

232,25

в т.ч материальные затраты

грн.

88,97

79,93

98,62

из них материалы

грн.

37,23

24,81

24,07

топливо

грн.

0,02

0,00

0,00

электроэнергия

грн.

19,68

18,80

29,18

услуги производственного характера

грн.

30,76

34,82

43,76

затраты, связанные с использованием сырья

грн.

1,28

1,50

1,61

Оплата труда

грн.

37,89

39,66

58,08

Начисления на социальное страхование

грн.

16,18

18,55

27,52

Амортизация

грн.

11,38

11,90

29,14

Другие расходы

грн.

2,22

2,33

3,37

Административные затраты

грн.

7,50

6,45

8,52

Затраты на сбыт

грн.

5,20

5,50

7,00

Прибыль (+), убыток (-) от производства

тыс. грн.

-1997

4988

-19781

Перейти на страницу: 1 2 3