Швейная фабрика АО Рабочая Одежда

· устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

· изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

· анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ;

· корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;

· содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

· проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;

· составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:

· профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка;

· порядок выполнения работ;

· методы и приемы труда;

· набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации;

· нормы времени на все операции, выполняемые бригадой;

·системы материального и морального стимулирования;

·определяется возможное повышение производительности труда.

 

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер АО “Рабочая одежда”

_А.И.Смирнова

“ _” _199 _год

Г Р А Ф И К

работы производства

на июль 1996 г. по швейному участку

Ассортимент

Мо-дель

Затрата вр. на ед. в час

Дата запу-ска

Кол-во дней

пошива

Выпуск

Трудоемкость

в

день

шт.

в

месяц

т.шт.

план

т.т/час

расчет

т.т/час

Бригада №1

 

25 чел.

             

Куртка дет.

1093

2,5

1-30

21

100

2,1

4200

5250

 

Бригада №2

 

24 чел.

             

Комбин. дет.

1094

1,99

1-5

3

120

0,38

602,8

756,2

 

Куртка дет.

1912

2,74

6-30

18

88

1,57

3429,2

4301,8

 
             

4032

5058

 

Бригада №3

 

24 чел.

             

Куртка дет.

1092

2,4

1-30

21

100

2,1

4032

5040

 

Бригада №4

                 

Сорочка жен.

517

0,25

     

0,191

88

47,8

 

Халат жен.

512

0,97

     

1

1786,4

970

 

Трусы муж.

927

0,15

     

1,56

431

239

 

Шорты

18

0,21

     

0,268

345

187,3

 

Блузы жен.

14

0,38

     

0,361

95

51,5

 

Жакеты жен.

226

0,30

     

2,34

140,8

76,4

 

Куртки муж.

464

3,08

     

1

4235,3

2299,5

 

Брюки жен.

260

0,45

     

0,24

625,3

339,5

 
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8