Психологические аспекты управления инновациями

4 Исследование степени неудовлетворенности персонала условиями деятельности;

5 Диагностика характеристик организационной культуры;

6 Информирование персонал, мотивация персонал к инновациям;

7 Обучение, формирование мотивации к обучению;

8 Стимулирование активности (привлечение группы к принятию решения, наделение полномочиями, материальное стимулирование);

9 Социализация индивидов;

С точки зрения Загашева О.И., готовность к инновациям выступает как мотивационно-поведенческая предрасположенность к содействию целенаправленным изменениям системы отношений.

Безусловно, работа по психологическому сопровождению инновационной деятельности важна, т.к. инновационные процессы, призванные обеспечивать выживание организации в постоянно меняющейся внешней среде, не всегда оказываются безболезненными для персонала и в должной степени эффективными для самой организации.

Перейти на страницу: 1 2