Разработка политики управления оборотным капиталом предприятия

Ускорение оборачиваемости оборотных средств и высвобождение в результате этого оборотных средств в любой форме позволяют предприятию направить их по своему усмотрению на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых являющих текущих активов.

Одной из весомых составляющих оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность, то есть долговые права к клиентам. Именно поэтому управление оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности в современных условиях - одно из самых приоритетных направлений финансового менеджмента предприятий.

Ускорение оборачиваемости текущих активов позволяет значительно повысить эффективность управления оборотным капиталом.

Заключение

Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.

Поставленная цель курсовой работы достигнута. Анализ управления оборотным капиталом произведен, задачи решены. Главные недостатки управления оборотным капиталом:

- замедление оборачиваемости всех оборотных средств;

- большая доля дебиторской задолженности. Большая величина задолженности ведет к изъятию средств из оборота предприятия, их замораживанию.

- величина запасов очень велика, что свидетельствует об отвлечении средств из оборота предприятия.

Предприятие является платежеспособным, наращивает производственные мощности, получает прибыль. Но руководству следует уделить пристальное внимание эффективности управления оборотным капиталом.

На сегодняшний день сельское хозяйство переживает не лучшие времена. Цена на сельхозпродукцию зачастую не покрывает затрат на её производство. Этим можно объяснить большую долю запасов на складах. Каждый руководитель рассчитывает, например сохранить зерно до весны и продать его выгоднее, нежели отдавать за копейки осенью. Любой предприниматель хочет окупить свой труд…

Перейти на страницу: 1 2