Кадровая политика, управление персоналом

Сотрудники являются основой потенциала Группы компаний "РАМО". Компания работает более 12 лет на рынке России за последние 2 года количество сотрудников увеличилось более чем в 2 раза. На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 4000 специалистов, ведущих деятельность в 19 регионах России - от Санкт-Петербурга до Владивостока. Однако, кадровая политика Группы компаний имеет ряд общих, базовых принципов в области управления персоналом, которыми руководствуется каждое коммерческое направление компании.

РАМО предлагает своим сотрудникам:

Интересную и творческую работу;

Компания постоянно растет, развивается, открывая простор для инициативы, новаторства и реализации самых смелых идей. Мы стремимся добиться успеха во всех наших бизнес начинаниях.

Возможности карьерного роста

Каждый сотрудник вправе претендовать на более высокую должность, и компания готова помочь ему в этом. В условиях интенсивного роста и развития компания открывает своим сотрудникам широкие возможности для карьерного роста. Сотрудники имеют приоритетное право рассматриваться на вакантные должности компании;

До 60% от общего количества сотрудников, занимающих сейчас руководящие должности, изначально пришли в компанию на более низкие позиции;

Наиболее успешных сотрудников, карьерный рост которых связан с переездом в другой город, компания готова обеспечивать всеми условиями для проживания в новом городе.

Обучение и развитие:

Система развития персонала компании создана для того, чтобы в условиях стремительно меняющейся бизнес-среды предоставить возможность всем сотрудникам приобретать дополнительные профессиональные навыки посредством участия в тренингах, семинарах, прохождения стажировок, обмена опытом во время корпоративных слетов.

Привлекательный социальный пакет и дополнительные льготы:

Заработная плата сотрудников напрямую зависит от результатов их работы. Сотрудники имеют возможность делать покупки во всех компаниях, входящих в группу со значительными скидками. У нас принято делать подарки ко дню рождения, рождению ребенка, ко дню свадьбы;

В зависимости от уровня должности сотрудник получает право пользоваться корпоративной мобильной связью, автомобилем и др.

Участие в культурных и спортивных мероприятиях

В компании постоянно проводятся корпоративные праздники, слеты, выезды на море, природу, турниры по игровым видам спорта (боулинг, пейнтбол), в которых принимают участие сотрудники различных бизнес-единиц Группы компании "РАМО".

Кроме того, политика "РАМО" в области персонала характеризуется еще одной важной особенностью:

Компания привлекаем к работе в компании только:

· высоко профессиональных в своей области;

· ориентированных на достижение амбициозных целей,

· готовых активно расти и развиваться вместе с компанией,

· мобильных,

· умеющих работать в команде,

· уважающих своих коллег, клиентов и партнеров

· и ответственных сотрудников.

Именно эти характеристики являются ключевыми корпоративными компетенциями для сотрудников компании.

При оформлении на работу с каждым сотрудником не зависимо от должности заключается:

· трудовой договор;

· должностная инструкция;

· при необходимости инструкция о материальной ответственности.

· Инструкция о правилах внутреннего трудового распорядка.

Вывод по 3 главе

Работая в компании "Рамо" более 6 лет я могу сделать следующий вывод: компания правильно и грамотно заключает трудовой договор с сотрудником, так же у компании есть для каждой должности должностные инструкции и правила внутреннего трудового распорядка. В этих инструкциях прописаны не только обязанности сотрудника, но и его права которые он может отстаивать, если они ущемляются. Компания продвигает перспективных сотрудников по карьерной лестнице, она заинтересована в высококвалифицированных сотрудниках. Для сотрудников постоянно проходят тренинги и семинары по повышению квалификации.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы, что все содержание курсовой работы свидетельствует об актуальности данной темы, так как она на прямую взаимодействует в отношениях между работодателем и работником, затрагивая их интересы. Известно что, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале. Большое значение в нашей жизни имеют документы по личному составу, отражающие трудовую деятельность работника и подтверждающие трудовой стаж, необходимый для начисления пенсии.

Перейти на страницу: 1 2